近幾(ji)年來，不少(shao)紙箱企業(yè)開展多元(yuán)化甚至跨(kuà)行業經營(yíng)，其理論依(yi)據是在周(zhou)期❓性行業(ye)中分散風(feng)險，以豐補(bu)歉；開展新(xīn)業務，發現(xiàn)新的💋經濟(jì)增長點；或(huò)為了進一(yi)步完善産(chan)業鍊，增強(qiang)競争力。但(dan)是，企業究(jiu)竟是💚否需(xu)要✌️多元化(huà)甚至跨行(háng)業經❄️營呢(ne)？是“不務正(zheng)業”，還是不(bú)将“雞蛋放(fàng)在同一個(ge)籃子裡”的(de)明智之舉(ju)？

多元化經(jīng)營的優勢(shì)

1、多元化經(jīng)營使企業(ye)運作延伸(shēn)到多個領(lǐng)域，這就會(huì)在無形👅中(zhōng)增強企業(yè)在不同領(ling)域的綜合(he)競争能力(lì)。多元🌈化最(zuì)明顯的優(you)點之一就(jiu)是企業内(nei)部一些重(zhòng)🔴要的資源(yuán)共享，如銷(xiao)售網絡，科(kē)研 開發能(néng)力等。世界(jiè)500強的很多(duo)企業正是(shi)💯遵循了這(zhe)一原則，才(cái)成功地跻(ji)身于這一(yī)行列的，如(ru)美國通用(yong)電器、德✌️國(guo)的西門子(zǐ)電器都是(shì)利用多元(yuan)化發家的(de)典例。

2、多元(yuán)化的另一(yi)個明顯優(you)勢便是分(fen)散企業風(fēng)險，避免“将(jiāng)雞🚶‍♀️蛋放在(zài)同一個籃(lan)子裡”。現代(dai)的市場環(huan)境非常複(fu)雜，這就決(jue)定了企業(ye)的投資不(bú)可能完全(quán)正确㊙️，多元(yuán) 化經營可(ke)以為企🚶業(yè)分散風險(xiǎn)創造條件(jiàn)，使企業在(zài)面臨風險(xian)時有一定(ding)的緩沖能(néng)力，将風險(xiǎn)損失🚶‍♀️ 降到(dao)最低。

3、多元(yuán)化經營可(kě)以充分發(fa)揮企業的(de)品牌效應(ying)。一種品牌(pái)的建㊙️立和(he)維護，需要(yao)花費較長(zhang)的時間和(hé)資金。企業(yè)❌通過多元(yuán)化戰略可(ke)以擴大已(yǐ)有的 企業(yè)品牌優勢(shi)，增加市場(chang)影響力，從(cóng)整體上減(jiǎn)少⚽宣傳維(wéi)護費用，增(zēng)加利潤。某(mou)種品牌的(de)崛起 往往(wǎng)是因🔴為某(mǒu)一項産品(pin)做的專業(yè)，受市場青(qīng)睐，多元化(huà)經營得當(dang)，原有品牌(pái)會增加其(qi)他産品 的(de)附加值。

4、多(duo)元化經營(ying)可以相對(duì)減少研究(jiu)和開發費(fèi)用，使企業(yè)充分利用(yòng)生産單一(yī)産品容易(yi)産生的閑(xián)置資 源，并(bing)通過将企(qi)業兩個或(huo)更多個業(yè)務結合起(qǐ)來，共同使(shi)用生産設(she)備、銷售網(wǎng)絡、通用技(jì)術和 廣告(gào)服務等，提(ti)高單位經(jīng)營效益和(hé)企業赢利(lì)水平。

多元(yuán)化跨行業(yè)需謹慎

1、涉(shè)獵自己并(bìng)不熟悉，或(huò)雖然熟悉(xi)但并不可(ke)能使自己(jǐ)在這‼️一産(chǎn)業競争力(li)增強的産(chǎn)業，在市場(chang)上最多是(shi)跟随者，或(huò)是補缺者(zhe)。這樣的市(shi)場地位，在(zai)形勢好的(de)時候，有可(kě)能把自己(ji)變成市👌場(chǎng)的挑戰者(zhě)，形勢不好(hao)時，一些企(qǐ)業内有效(xiao)益的産業(ye)被拖瘦，效(xiao)益差的👈産(chǎn)業“隻吃不(bú)長”，反而占(zhan)用大量人(rén)力、物🌈力和(hé)資金，使💘企(qǐ)業整體經(jīng)營受到拖(tuō)累。

2、由(you)于企業資(zī)源過于分(fen)散，特别是(shi)企業自有(yǒu)資金不☀️足(zu)時須借貸(dài)，這就可能(neng)使資産負(fu)債率居高(gao)不下，企業(yè)“血液”流通(tong)不暢，影響(xiǎng)正常的經(jing)營。

3、實施跨(kua)行業經營(yíng)特别是自(zi)己并無優(you)勢的産業(yè)，遇😄到的問(wèn)題🐕主要是(shì)人才、經營(yíng)管理經驗(yan)的不足和(hé)管控力的(de)減☔弱。與市(shì)場上那些(xiē)在這一産(chǎn)業打拼多(duō)年的企業(ye)相比，較難(nan)形成企業(yè)的競争優(you)勢，還可能(néng)凸👉現出企(qi)業發展的(de)“短❗闆效應(ying)”。

4、實跨行業(yè)經營，進入(rù)自己并不(bu)熟悉的産(chǎn)業，其實質(zhì)是扮演了(le)一個同質(zhi)競争的角(jiǎo)色。同質競(jing)争比的是(shì)産品的質(zhì)量、成本、價(jia)格、品種和(he)售後服務(wù)等。特别是(shì)價格方面(mian)，如果沒有(yǒu)低成本的(de)優勢，單純(chun)靠打“價格(gé)戰”，很可能(néng)會把企業(yè)帶入困境(jing)。在這些方(fāng)面對于一(yi)個後入市(shi)場的企業(ye)來說，一般(bān)不占優勢(shi)。當然，如是(shì)差異化競(jing)争又另當(dāng)别論，但這(zhe)種差異化(huà)還有待于(yu)市場認可(kě)。

實施這種(zhong)跨行業經(jīng)營，有可能(néng)造成企業(yè)管理成本(běn)增加和管(guan)理鍊增長(zhǎng)。《危機中的(de)企業轉機(jī)管理》一書(shū)就提💋出：“多(duo)元企業可(ke)能發現，自(zi)己特定的(de)産品———市場(chang)領域處于(yu)成本劣勢(shi)，因為它過(guò)多的分攤(tān)了總公司(si)的間接費(fei)用。跨行業(ye)企業業務(wu)組合，直接(jiē)⛷️影響到它(tā)✔️的間接費(fei)用✌️結構。”特(te)别是地域(yù)較分散的(de)産業布局(ju)㊙️，這種情況(kuang)尤為明顯(xian)。