資源(yuán)整合進行(háng)多元化延(yán)伸

企業在(zai)專業化生(sheng)産中進行(hang)多元性延(yan)伸，最大的(de)優🈲勢是能(neng)🌂充分整合(hé)各種資源(yuan)，充分利用(yòng)企業資源(yuan)能力，發揮(huī)企🌈業能力(lì)優勢。也就(jiu)是說，企業(ye)伴随事業(ye)的發展，自(zi)身資源和(he)社會資源(yuán)都具備了(le)一定的實(shi)力，這個時(shí)候就要把(bǎ)錢和社會(hui)關系重新(xin)利用，再開(kāi)始👅尋找一(yī)個投資項(xiang)目和平台(tái)。有了這個(gè)🈲項目或者(zhe)說是平台(tai)，企業可以(yi)把各種資(zī)源進行整(zhěng)合，不但不(bu)會沖淡主(zhu)業，反而會(hui)強化主業(yè)。

注重專業(ye)化經營管(guan)理

多元化(huà)發展中的(de)專業化經(jing)營，意思是(shi)說當企業(ye)手中有一(yī)定的多餘(yu)資本可以(yǐ)進行多元(yuán)化投資時(shí)，可能需要(yao)有專業的(de)團隊來進(jin)行專業化(hua)經營管理(li)。專業的經(jing)♈營管理涉(she)及到兩個(gè)方面：一、企(qǐ)業老闆自(zì)己的管理(lǐ)，因為從一(yī)個🍉行業到(dao)另一個行(hang)業是對老(lǎo)闆💋的能力(lì)、精力的考(kǎo)驗。作為一(yi)個公司的(de)👄領軍者，企(qǐ)業需要對(duì)所涉足👌的(de)産業熟悉(xi)，這樣才能(neng)選好人、用(yòng)好🐅人，才能(néng)保證自己(ji)的戰略不(bú)會偏差。二(èr)、如果自己(ji)不懂🏒，那麼(me)就需要聘(pin)用🐉專業人(ren)員，當然這(zhe)些專業人(ren)員是一個(ge)項目的負(fù)責者。這需(xu)要企業外(wai)部發現和(he)内部培養(yǎng)。在這個階(jiē)段，能不能(neng)放權，敢不(bu)敢放權，這(zhe)對💜企業來(lai)說是⚽個挑(tiao)戰，也是決(jue)定多元化(huà)是否成功(gong)的關鍵。 企(qi)業也要實(shí)施所有權(quan)和經營權(quan)分離，特别(bié)是民營企(qǐ)業🐪。企業所(suo)有權與經(jīng)營權相比(bǐ)，經營權更(geng)重要，固其(qí)直接承擔(dan)經營責任(rèn)，要有相💔對(dui)年輕的職(zhí)業✍️經理人(ren)來經營。企(qi)業經營機(jī)制改革與(yu)産權改革(gé)相比，經🏒營(ying)機制改革(ge)更有力量(liàng)，要以内部(bu)市♍場化的(de)機制來經(jīng)營管理好(hao)企業。

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